天天体育_施工组织设计编制要点

时间:2021-09-09 00:30 作者:天天体育手机版
本文摘要:一、编成解释:本施工的组织设计方案依照编成原则,及施工竣工验收规范,以以下文件为编成依据:1、甲方所获取的环境设计施工图纸及工程量表格。

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一、编成解释:本施工的组织设计方案依照编成原则,及施工竣工验收规范,以以下文件为编成依据:1、甲方所获取的环境设计施工图纸及工程量表格。2、《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量竣工验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量竣工验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量竣工验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检审定统一标准》、7、《电气装置加装工程施工及竣工验收规范》、8、《给排水管道工程施工竣工验收规范》等国家制订涉及施工及竣工验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及竣工验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全性操作者规范。二、施工的组织设计程序:1.施工总体部署:根据上级有关领导的拒绝,我公司在本环境建设施工中制订了一套管理严苛、施工精心、指挥官的力的施工的组织方案,更进一步竖立了信誉第一的企业形象,并根据该施工的组织设计方案来指导班子,调来一流的施工班组,用于先进设备的技术管理方式,配有有效地的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以保证施工工期工程进度拒绝,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2.施工项目管理的组织机构:根据本项目工程施工拒绝,我公司要求委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配有施工员、材料员、安全员构成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管的组织机构,全面负责管理本工程从动工至兴工竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的的组织管理机构,对工程负起管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全性、工期负责管理。另外,本公司将的组织独立国家于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和定期抽验形式展开监管,以保证超过该项目的各项目标。

三、的组织措施:1、职能机构的职责(一)重新组建强有力的领导班子根据本工程特点,调来责任心强劲,技术好的骨干构成本项目的领导班子,及时解决问题施工过程中的各项问题,确保工程质量,安全性文明施工和按合约期限顺利完成。(二)确认工程管理方向根据业主的拒绝,保证本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效地管理,力争安全性文明争创一流双标化工地,保证本工程质量超过优质,为本工程的保证优良的工程质量方针获取前提。

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